Monat: Dezember 2018

Geld allein macht nicht glücklich. Es gehören auch Aktien, Gold und Grundstücke dazu

Der „Koi“ ist ein wertvoller Fisch, wie sicher die meisten von uns wissen und inzwischen womöglich eine überlegenswerte Anlagealternative. Bei der aktuellen Null-Zins-Politik, die sicher noch über viele Jahre hinweg die Märkte bestimmen wird, werden alte Anlagestrategien teilweise obsolet.

Allerdings gilt immer noch die Weisheit: „Nicht alle Eier in einen Korb zu legen und nicht nur Eier in den Korb zu legen“. Das ist nach wie vor die wichtigste Regel der Kapitalanlage, und preisgekrönt ist sie noch dazu. Harry Markowitz bekam für seine moderne Portfoliotheorie den Nobelpreis. Bereits in den 50er-Jahren wies der Wirtschaftswissenschaftler nach, dass eine breite Streuung auf mehrere Anlageklassen wie Aktien, Anleihen, Gold oder Immobilien das Risiko im Depot senkt. „Anleger sind also gut beraten, wenn sie auf verschiedene Anlageklassen setzen und auch innerhalb dieser ihr Risiko auf unterschiedliche Werte verteilen“

„Money makes the world go round“, ist ein altbekanntes Sprichwort, oder anders ausgedrückt: „Geld ist nicht alles, aber ohne Geld geht vieles nicht“. Ob privat oder geschäftlich – Finanzen spielen immer eine wichtige Rolle. Ein Angebot von B-SYSCO ohne den Finanzbereich war deshalb nicht denkbar. Der Anspruch von B-SYSCO ist es, Ihnen auch auf diesem Gebiet höchste Qualität und besten Nutzen zu stiften.

Leistungen

• Überprüfung Ihrer Finanz- und Kostenstruktur
• Entwicklung von Exposés zur Finanzierungsbeschaffung
• Aufzeigen von Optimierungspotentialen
• Angebotserstellung
• Vermittlung

Produkte

• Kapitalanlagen, Beteiligungen, Investment und Immobilien
• Vermögensverwaltung
• Bausparen
• Bau- und Gewerbefinanzierungen, Bankdienstleistungen
• Versicherungen und Versicherungsmaklerservice
• Leasing
• Factoring
• Modelle betrieblicher Altersversorgung
• Finanzierung

Für Existenzgründer und Jungunternehmer stellen sich zahlreiche Fragen:

• Wie finde ich Kunden?
• Wie kann ich eine angemessene Auslastung erreichen?
• Wie stelle ich sicher, dass meine Kosten gedeckt werden können?
• Wie sorge ich ausreichend vor für Krankheit, Alter und Familie?
• Welche Förderungen kann ich erhalten?
• Wie entwickele ich einen Businessplan?
• Wie organisiere ich mich effektiv?
• Sollte ich mich an Netzwerke anschließen?
• Mach ich die Sache alleine oder suche ich einen Partner?
• Welche Investitionen sind erforderlich und wie finanziere ich diese?
• Wie entwickele ich ein Alleinstellungsmerkmal?
• Wer macht die Buchhaltung?
• Was kann ich selber tun?

Die Liste der Fragen lässt sich endlos fortführen. Ein erfahrener Coach an Ihrer Seite hilft Ihnen dabei, die Dinge zu ordnen und zu strukturieren. Gemeinsam schauen wir uns Ihre persönlichen Stärken an und entwickeln daraus Ihr Konzept, das zu Ihnen passt und über das Ihre Einzigartigkeit zum Ausdruck bringt und das Sie dabei unterstützt Ihren Träumen Flügel zu bereiten.

Fähigkeiten entwickeln, ausbauen und stärken

Besitzen Sie und Ihre Mitarbeiter alle Fähigkeiten, die Sie haben sollten um die Anforderungen in ihrem Verantwortungsbereich angemessen zu erfüllen? 

Aufgrund der hohen Veränderungsdynamik unserer heutigen Gesellschaft ist dies selten bis nie der Fall. Schätzungen gehen davon aus, dass sich das Wissen derzeit alle 6 bis 12 Jahre verdoppelt. Das bedeutet, dass wir ein lebenslanges Lernen anstreben sollten. Oft werden jedoch Mitarbeiter bis zum Grad ihrer Unfähigkeit befördert, ohne sie für ihre Aufgabe ausreichend zu qualifizieren, wodurch die Unternehmen einen guten Facharbeiter verlieren und eine schlechte Führungskraft gewinnen.

Effektive Führungsmethoden basieren auf einer gemeinsamen Führungsstrategie, die von allen Führungskräften gemeinsam geteilt und gelebt werden. Daneben fehlt oft das Wissen, wie man sich effizient organisiert und strukturiert um die Produktivität hoch zu halten. Das sind häufig die akutesten und größten Defizite in der Firmen- und Führungskultur vieler Betriebe. 

Dennoch sollten alle Unternehmensbereiche einer permanenten Überprüfung auf erforderliches Wissen unterzogen werden. Zu diesem Zweck können beispielsweise bewährte Erfolgskonzepte (auch intern) identifiziert, transformiert und getestet werden. Die Amerikaner nennen das „Modelling of Excellence“. Die heutige schnelle Veränderungsdynamik erfordert von allen Teilnehmern Offenheit gegenüber neuen Entwicklungen und die Bereitschaft, Vorgehensweisen anzupassen oder zu verändern. Wir brauchen daher in den Unternehmen mehr und mehr eine experimentelle Kultur, Neues auf spielerische Art auszuprobieren. Das darf jedoch nicht willkürlich erfolgen. Im Rahmen der gemeinsam erarbeiteten Vision und des fixierten Masterplanes (Generalplan mit Zielen, Strategien und Maßnahmen) wird auch ein Kompetenzentwicklungsplan erarbeitet.

Er beantwortet die Fragen:

• Auf welche Kompetenzen und Stärken unseres Unternehmens und unserer Mitarbeiter können wir bauen?
• Welche davon können wir auf andere Teams übertragen?
• Welche Kompetenzen brauchen wir noch, um unsere Vision zu erreichen?

Im Rahmen meines Angebotes sind auch Kurzzeit- und Ferncoachings möglich, sodass eine Post-Go-Live-Betreuung via Skype realisiert werden kann. Hierdurch werden Zeit- und Kostenressourcen geschont.

Organisation und Teamwork sind alles

Auf den ersten Blick wirkt ein Ameisenhaufen völlig chaotisch. Bei genauer Betrachtung ist jedoch der Ameisenstaat ähnlich wie ein Bienenvolk vollkommen durchorganisiert. Zusammen sind diese kleinen Lebewesen zu Leistungen fähig von denen wir nur träumen können. Dabei basiert die Organisationsstruktur auf der Grundlage der Selbstorganisation, die inzwischen bei vielen erfolgreichen Start-Ups und Innovation-Camps bemerkenswerte Erfolge feiert.

Je größer ein Unternehmen wird, umso wichtiger wird es, das Unternehmen so effektiv wie möglich zu strukturieren, ohne zusätzliche administrative Hemmnisse einzubauen. Es geht darum, schnelle Entscheidungen zu treffen, die Produktivität hoch zu halten und nicht die Dinge doppelt oder gar nicht zu erledigen. 

Kein Zweifel, unsere Gesellschaft und Wirtschaft befinden sich in einem andauernden Veränderungsprozess. Gründe dafür sind unter anderem:

• Kürzere technologische Entwicklungszeiten und Produktlebenszyklen
• Verbesserte und schnellere weltweite Kommunikation
• Intensivere internationale Verflechtungen
• Immer leistungsfähigere Maschinen und Werkzeuge
• Höhere Komplexität der Probleme

Die Anpassungsfähigkeit der Unternehmen, also der Führung wie der Mitarbeiter ist permanent und intensiv gefordert. Der heutige Wettbewerbsdruck verlangt vor allem eine hohe Effizienz und (Verhältnis von Aufwand und Wirkung) und Effektivität (Lösung der „richtigen“ Probleme).

Wettbewerbsvorteile werden überwiegend von den Unternehmen genutzt, die sich schneller und besser den wechselnden Anforderungen anpassen können. Heute sind ganze Abteilungen herausgefordert, sich aktuelles Wissen über neue Strategien, Leistungen und/oder Produkte zu beschaffen und in die bestehende Organisation zu integrieren. Alle Mitarbeiter, die zur Problemlösung beitragen, sollten deshalb befähigt werden, Veränderungen mit zu tragen und umzusetzen. Dabei spielen nicht nur die Lerninhalte, sondern vor allem auch methodisches Wissen eine immer entscheidendere Rolle.

Das Wissen über die nachhaltige Optimierung von Prozessen, von Teamarbeit und von individueller Leistungsoptimierung sind immer öfter das Zünglein an der Waage für den entscheidenden Wettbewerbsvorsprung. B-SYSCO arbeitet nach den Prinzipien der Selbstorganisation und der Talentorientierung. Dazu werden Methoden des Flow-Team-Design nach Martin Gerber eingesetzt.

Mehr Motivation und mehr Innovationen durch eine talentorientierte Organisation:

• Der richtige Mann mit der richtigen Qualifikation am richtigen Platz
• Bessere Ergebnisse und zufriedenere Kunden durch Freude am Tun
• Kosteneinsparungen durch Verbesserung der Arbeitsprozesse, weil eine Kultur der Lösungsorientierung statt der Problemfokussierung entsteht.
• Schnellere Zielerreichung, weil alle Mitarbeiter am gleichen Strang in die gleiche Richtung ziehen.
• Veränderungen als Chance, statt als Bedrohung angesehen werden
• Ein Klima von Offenheit und Vertrauen herrscht
• Konstruktive Auseinandersetzungen untereinander und mit Sachfragen immer wieder zu innovativen Durchbrüchen führen
• Mitarbeiter mit ganzem Herzen und voller Kraft aus dem Gefühl der Zugehörigkeit und der gegenseitigen Wertschätzung heraus das Beste geben.
• Die Kunden in einem partnerschaftlichen und langfristigen Verhältnis nicht nur über Produkte und Dienstleistungen, sondern über Emotionen und die Beziehugn mit Ihrem Unternehmen verbunden sind
• Regelmäßiges, kriterienorientiertes und spezifisches Feedback untereinander das persönliche Wachstum des Einzelnen und damit des Ganzen fördert
• Leistung, Verantwortung und das Erreichen von Zielen nicht nur gefordert sondern auch gefördert und belohnt wird
• Alle Mitarbeiter unternehmerisches und wettbewerbsorientiertes Denken im Kleinen, wie im Großen zeigen
• Die Mitarbeiter voller Stolz von ihrem Unternehmen erzählen
• Die Schnittstellen und damit die Reibungsverluste auf ein Minimum reduziert werden
• TQM-Programme keine aufgesetzten Hüte, sondern gelebte Realität sind

Wenn das auch Ihre Kriterien für ein leistungsfähiges, erfolgreiches Unternehmen mit Zukunft sind, dann passen wir genau zusammen.

Es ist nie zu spät, das zu werden, was man hätte sein können

Denken Sie auch manchmal, dass Sie ein Leben führen, das nicht das Ihre ist? Haben Sie manchmal das Gefühl, mehr gelebt zu werden als selbst zu leben? Sitzen Sie in dem Bus Ihres Lebens selbst am Steuer oder immer noch ganz hinten? 

Wenn das der Fall ist, wird es Zeit, sich mit der Frage zu beschäftigen, wer Sie eigentlich sind oder wer Sie sein möchten!

Viele Menschen leben in einer Rolle, die ihnen nicht behagt; in einer Haut, die ihnen nicht passt. Und oft wissen sie nicht, was sie eigentlich wären, wenn sie das leben würden, was ihrem innersten Wesen, ihrem eigentlichen Sinn im Leben entspricht. Auch der Froschkönig hatte lange gewartet, bis er sich entschloss, alles auf eine Karte zu setzen und den Kuss einzufordern, der seinem Leben die entscheidende Wende geben sollte.

B-SYSCO hilft Ihnen dabei, Ihr wahres Ich und Ihre eigentliche Bestimmung zu entdecken und zu leben und somit Ihren Träumen Flügel zu verleihen.

Ferncoaching und Post-Go-Live-Betreuung

Im Rahmen meines Angebotes sind auch Kurzzeit- und Ferncoachings möglich, sodass eine Post-Go-Live-Betreuung via Skype realisiert werden kann. Das spart Ihnen Zeit und Kosten.

Ich bin Werner Bensing. Mein beruflicher Hintergrund ist Bankkaufmann und Betriebswirt. Ich war 18 Jahre in der Finanzwirtschaft tätig; mehr als die Hälfte dieser Zeit als Firmenkundenberater. In dieser Zeit hatte ich viele Einblicke in die Kundenbilanzen und in mir hat sich das Bedürfnis entwickelt, mittelständische Unternehmen wirkungsvoller unterstützen zu wollen. Genährt wurde diese Motivation von der Überzeugung, dass unsere mittelständischen Betriebe das Rückgrat unserer Wirtschaft bilden. Hier werden die meisten Arbeitsplätze gestellt und die meisten Steuern bezahlt. 1993 erhielt ich ein Angebot, in einer Rehaklinik als Geschäftsführer einzusteigen. Durch die Gesundheitsreform war die Klinik nach kurzer Zeit von der Schließung bedroht. Unsere Vision von einer zukunftsorientierten Leistungserbringung in Form eines integrativen Gesundheitszentrums und ein neues Konzept halfen uns dabei, das Unternehmen innerhalb von 2 Jahren wieder erfolgreich am Markt zu platzieren. Durch die unternehmerischen Erfahrungen in dieser Klinik, gepaart mit meinen Fortbildungen in Coaching und Individualpsychologie sah ich mich befähigt, den Traum von meiner Selbständigkeit als Unternehmensberater und Coach zu realisieren. Diesen Traum lebe ich nun seit 2001. Meine Mission ist es, Menschen und Organisationen dabei zu unterstützen, ihre persönliche Vision zu entwickeln und ihre Potentiale zu entfalten, frei nach dem Moto: Verleihe Deinen Träumen Flügel.

Die wichtigsten Stationen meiner Vita im Überblick:

• gelernter Bankkaufmann und Sparkassenbetriebswirt
• 18 Jahre Tätigkeit in der Finanzwirtschaft
• 8 Jahre Geschäftsführer eines systemisch integrativen Gesundheitszentrums
• Ausbildung zum NLP-Practitioner und Flow-Team-Trainer sowie zum individualpsychologischen Encouraging-Trainer
• (Er-)Kenntnisse und Anwendungserfahrungen in Systemtheorie und Konstruktivismus sowie der Individualpsychologie fließen in meine Arbeit ein

Was haben Wölfe mit Marketing und Vertrieb zu tun?

Mensch und Tier haben oft mehr gemeinsam als wir gemeinhin denken. Wir können aus deren Verhaltensmustern Schlüsse ziehen und für die Entwicklung eigener Strategien lernen.

Der Wolf ist wie der frühe Mensch ein soziales Wesen. Er ist ein in Gruppen  lebender Jäger. In der Gruppe sind Wolf und Mensch stärker in der Abwehr von Feinden und erfolgreicher beim  Beschaffen von Nahrung. Bei der Jagd wird die Gruppe von einem Alphatier angeführt. Die Wolfsrudel sind zwischen 5- und 20 Tiere groß und jagen mit variablen Strategien. Das Jagdrevier wird dabei gegen andere Rudel als auch gegen einzelne Artgenossen abgegrenzt und vehement verteidigt. Bei der Jagd werden kurzfristig taktische Entscheidungen getroffen. Das Rudel stimmt sich dabei ab, wohin es zur Jagd geht und wie innerhalb der Jagd vorgegangen wird.

Natürlich gibt es eine Reihe von bewährten Vertriebsstrategien, die für die Beschaffung von Aufträgen genutzt werden können. Viele Unternehmen kennen und nutzen diese bewährten Strategien oftmals noch nicht und lassen dabei große Marktpotentiale ungenutzt. Gepaart mit persönlichen Stärken des Unternehmers oder seiner Mitarbeiter können hieraus ganz eigene Vertriebsstrategien entwickelt und erfolgreich umgesetzt werden.

Künftig werden die Unternehmen den Markt bestimmen, die wissen, wie Verkauf funktioniert, das heißt, wie Aufträge beschafft werden. Unternehmen, die diese Fähigkeiten nicht besitzen, werden entweder vom Markt verschwinden oder müssen zu Preisen arbeiten, die andere vorgeben. Trendanalysen prophezeien, dass etwa 20 – 30 % der Handwerks- und Dienstleistungsbetriebe sterben werden, weil sie genau das nicht können: Verkaufen!

Aktuell sind bei fast allen Unternehmen die Auftragsbücher voll. Doch was, wenn sich die Konjunktur wieder einmal dreht, so wie es aktuell von führenden Wirtschaftsspezialisten prognostiziert wird? Zahlreiche Unternehmen haben ihre Kostenstrukturen auf eine volle Auslastung ausgerichtet. Wenn die nicht mehr gegeben ist, kann es für manche Betriebe betriebswirtschaftlich sehr eng werden.

Der Erfolg jedes Unternehmens hängt dann maßgeblich davon ab, wie viele Neukunden akquiriert werden können. Dazu sind Termine bei Neukunden erforderlich – kalt oder warm. Wenn ausreichend Termine gemacht werden, ist der Erfolg nicht zu verhindern. Das ist nicht immer einfach, da sich der Verkäufer von zehn Kontakten im Schnitt acht „Neins“, ein „Vielleicht“ und ein „Ja“ abholt. Wenn er aber diese zehn Kontakte nicht macht, bekommt er auch nicht das eine „Ja“. Es ist daher ganz entscheidend, so viel Kontakte wie möglich zu machen.

Diese Kontakte können selbst entwickelt werden, allerdings kann dazu auch ein externes Vertriebsbüro eingesetzt werden, die keine Probleme mit einem Nein haben – Profis, die nichts anderes tun, als den ganzen Tag kalt zu akquirieren. Das ist nach wie vor die erfolgreichste Vertriebsmethode im Direktmarketing. Alle anderen Instrumente fallen dagegen ganz stark ab.

Um diese Vorgehensweise erfolgreich umsetzen zu können, ist ein strukturiertes und systematisiertes Vertriebs-System zu entwickeln und einzuführen. Der permanente Kontakt zu den Kunden, die Analyse von Bedürfnissen der Kunden, das Wissen um die Stärken und Schwächen der Wettbewerber wird dann zu neuen Produkten und Dienstleistungen führen, die Ihrem Kunden eine so genannte Nutzen-Innovation bieten, also einen konkreten Mehrwert. Durch diesen Mehrwert kommen Sie aus dem reinen und harten Preisvergleich heraus und können hier auch bessere Margen erzielen.

Erfolge im Vertrieb werden vor allem dann erzielt, wenn ein Produkt oder eine Dienstleistung angeboten wird, das Ihrem Kunden einen besonderen Nutzen bzw. Mehrwert stiftet. Mit diesem Mehrwert generieren Sie eine gewisse Alleinstellung (USP – Unique Selling Proposition nach Rosser Reeves) im Markt, das Ihnen zu Wettbewerbsvorteilen und besseren Preisen verhilft.

Zu diesem Zweck bauen wir gemeinsam diese Strukturen auf:

1. Entwicklung eines Marketing-Konzeptes unter Einsatz des Marketing-Mix:

• Produkt-Politik
• Vertriebs-Politik
• Preis-Politik
• Kommunikations-Politik (Werbung, Verkaufsförderung, PR, Marktforschung)

2. Erarbeitung eines Vertriebskonzeptes:

• Definition der Vertriebsziele
• Zielgruppen und Zielgebiet
• Fixierung der vertrieblichen Vorgehensweise
• Interne und externe Vertriebsorganisation
• Adressbeschaffung und Qualifizierung
• Dokumentation und Controlling

Betriebswirtschaftliche Beratung und Controlling

Als Unternehmen kommt es darauf an, Kurs zu halten um ans Ziel zu kommen. Wie der Kapitän auf einem Schiff sollten Sie sich auf Ihre Navigationsinstrumente verlassen können. Wenn die Instrumente nicht die richtigen Informationen bereit halten, ist die Gefahr groß, dass Sie nicht am Ziel sondern irgendwo anders ankommen. Wie gut sind Ihre Instrumente? 

Richtige Informationen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Platz schaffen die Voraussetzungen für richtige und gute Entscheidungen. Zu viele Unternehmer verlassen sich bei der Führung Ihres Unternehmens zu sehr auf ihr Gefühl oder auf Informationen der betriebswirtschaftlichen Auswertung aus der Buchhaltung, die jedoch nicht ausreichend aufbereitet wurden. Für eine erfolgreiche Unternehmensführung sind heute nicht nur wegen der sogenannten „Baseler Beschlüsse“ und der daraus resultierenden Ratings der Banken, aussagekräftigere Planungs- und Controllinginstrumente erforderlich.

B-SYSCO implementiert bei Ihnen die richtigen Instrumente, damit Sie aktuell informiert sind und Ihr Unternehmen proaktiv steuern können. Über diese Informationen sollten Sie mindestens verfügen:

• Monatlich exakte Informationen über Umsatz, Betriebsleistung, Kosten und Gewinn
• Monatlicher Soll-Ist-Vergleich in allen Umsatz-, Kosten- und Ertragsbereichen
• Übersicht über die Kreditoren- und Debitorenlaufzeiten, über Liquidität und Bestandsveränderungen
• Sie kennen laufend Ihren exakten Stundenverrechnungssatz mit Preisober- und -untergrenzen.
• Sie erhalten einen Liquiditätsplan für das laufende Geschäftsjahr
• Sie erhalten eine Rentabilitätsvorschau
• Sie verbessern Ihr Rating durch ein qualifiziertes Planungs- und Controlling-Instrument
• Sie erhalten eine/n Produktivitätsübersicht und -vergleich aller Mitarbeiter
• Sie kennen Ihre Erfolgsquote aus der Kalkulation und leiten daraus ab, wie viele Angebote kalkuliert werden müssen, um Ihre Auslastung zu sichern.
• Sie kennen Ihre Deckungsbeiträge aus den einzelnen Geschäftsfeldern und Zielgruppen und wissen, wie Sie Ihr Unternehmensergebnis verbessern können

Eine stabile Finanzierung ist heute das A und O zur Existenzsicherung eines Unternehmens. Viele Unternehmen scheitern nicht zuletzt deshalb, weil sie hohe Verluste machen, sondern weil trotz guter Zahlen zu wenig Spielraum für die laufende Finanzierung des Unternehmens zur Verfügung steht.

B-SYSCO steht Ihnen dabei mit Beratung und Vermittlung von Finanzierungsprodukten zur Verfügung. Dabei sind unter anderem Fragen relevant wie diese:

• Passt Ihre Finanzierung zu den Bilanzstrukturen?
• Belastet Ihre Finanzierung Ihre Liquidität?
• Wie werden Sie von Ihrer Bank geratet?
• Welche Auswirkungen hat Ihr Rating für Ihr Unternehmen?
• Wie können sie Ihr Rating verbessern?
• Welche Chancen ergeben sich aus alternativen Finanzierungsinstrumenten wie etwa Leasing oder Factoring?

Eine große Vision verleiht noch größere Flügel

Die Macht des Verstandes, o, wend‘ sie nur an,

Es darf Dich nicht hindern ein ewiger Bann,

Sie wird auch im Fluge Dich tragen!

Es kann Deines Schöpfers Wille nicht sein,

Dich, Ersten der Schöpfung, dem Staube zu weih’n

Dir ewig den Flug zu versagen!

Otto Lilienthal, Der Vogelflug als Grundlage der Fliegekunst. 1889

Otto Lilienthal gilt als Erfinder des Flugzeugs. Seine Vision, fliegen zu können, half ihm dabei, diesen Traum der Menschheit zu verwirklichen. Damals wurde Lilienthal von den meisten Menschen belächelt. Dabei kommt mir das englische Sprichwort ins Ohr: „Wenn Gott gewollt hätte, dass wir fliegen sollen, hätte er uns Flügel wachsen lassen.“  Das ist leider die Denkweise der meisten Menschen, die pessimistisch tagein- und tagaus ihren Alltag bestreiten. Ohne Vision, ohne (eigene) Idee, wozu sie auf dieser Welt sind und was sie bewegen und bewirken könnten. Und wer keine eigenen Ziele hat, muss für die Ziele anderer Menschen arbeiten. Ein Unternehmer kann und sollte sich eine solche Denkweise nicht erlauben. Ein Unternehmen, auch wenn es noch so gut im Markt steht, muss immer seine Strategie hinterfragen und nach neuen Visionen Ausschau halten. Ein Beispiel dafür ist Nokia, die im Bereich der Handygeräte Weltmarktführer waren und nach der Erfindung des Smartphones innerhalb weniger Jahre vom Markt verschwunden waren. Heute lebt nur noch der Name als Marke weiter.

Nahezu alle modernen Errungenschaften basieren auf der Vision eines einzelnen Menschen. Egal ob Thomas Edison, der Erfinder der Glühbirne, ob Carl Benz, der Erfinder des Automobils oder aus der neueren Zeit Steve Jobs, der Erfinder des Smartphones; alle haben sie eines gemeinsam: Sie hatten eine Vision. Die Haupttriebfeder jeder großen Erfindung.

Visionen sind nicht nur wenigen Menschen, wie unseren Erfindern oder Persönlichkeiten wie Mahatma Ghandi oder Martin Luther King, vorbehalten. Jeder Mensch und jedes Unternehmen tragen einzigartige Visionen in sich, die durch ihre Träume und Sehnsüchte genährt werden. Es braucht nur die richtigen Methoden, um Zugang zu dieser grenzenlosen, schöpferischen Quelle zu bekommen. Entdecken Sie Ihre Vision und kreieren Sie daraus Ihre einzigartige Unternehmensstrategie, die Ihr Unternehmen unverwechselbar macht.

Der typische Weg der Veränderung in intelligenten Organisationen führt von der Ebene der Vision zu der des Handelns. Führung auf dieser Ebene bietet Inspiration und Motivation, in dem sie aus der Vision eine Mission werden lässt und innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation ein Gemeinschaftsgefühl schafft.

Eine Vision ist die wichtigste Triebfeder, welche die langfristige Richtung vorgibt und welche den Sinn des großen Ganzen beschreibt. Sie wirkt als Zielbündel und ermöglicht die Betrachtung des Unternehmens in einem abstrakten Rahmen, aus dem sich dann ein Alleinstellungsmerkmal und eine Positionierungsstrategie ableiten lassen.

Was ist eine Vision?

• Wörtlich übersetzt bedeutet Vision soviel wie Erscheinung, Traumbild oder Offenbarung.
• Eine Vision ist eine Art Leitstern, dem zu folgen es sich lohnt.
• Eine Vision liegt zwischen einem Ziel und einer Utopie.
• Sie gibt die Richtung an und behält sie bei, ohne an einem bestimmten Ort stehen zu bleiben.
• Etwas, das Menschen gemeinsam entdecken und mit Sinn erfüllen können.
• Etwas, das unabhängig ist von bestehenden Strukturen und darüber hinaus Bestand hat.
• Etwas, das gegenseitige Verpflichtung und Verbindlichkeit erzeugt und ermöglicht.